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      中國逆變器的崛起
      添加時間:2022/8/19 11:05:03      瀏覽次數:2482
      產品說明

        從2003年到2014年,中國的逆變器產業也隨著光伏產業的發展而發展了10年,不同的是組件的先上后下,中國的逆變器廠商確實開始默默無聞,對后者來說是輝煌的。同組件業一樣,中國傳統企業發展從無到有,從弱到強,給整個建筑行業管理帶來翻天覆地的變化。
        其中,大功率機組是單機35KW及以上的集中式逆變器,在中國通常被稱為“大機器”,中小功率機組是單機35KW及以下1KW及以上的級聯式逆變器,通常被稱為國內的“小機器”.
        從2003年第一臺并網逆變器技術應用起,中國傳統逆變器進行產業發展歷經漫漫長路。由于應用環境的不同,大機器和小機器之間的沖突和發展可以定義為“三大戰役”:2008年大機器出口西班牙。2009年底,小型機器開始出口,以說服缺貨的外國客戶接受中國產品。2011年左右,國內大型機器成為地面電站的“主力軍”,國內分布式市場開始發展。在小型機械在工商業屋頂電站應用中,小型機械的優勢逐漸顯現出來,并開始在國內市場形成小型機械品牌陣營。同時,小型機械在澳大利亞、荷蘭等海外市場蓬勃發展,第三階段,小型機械的代表品牌嘗試利用地面電站市場,大型機械開發新的應用技術。在這個階段,可以預期將有更多的技術路線交換。再加上主流文化品牌對光伏方案的應用發展理念以及不同,有的推崇“一套方案可以解決問題所有數據應用”,有的強調“因地制宜選用合理設計方案”,使得交鋒更加精彩紛呈。
        中國第一個光伏并網項目是2003年在奉賢的10kW系列發電廠。這是太陽能逆變器行業的一個里程碑,從那時起,中國品牌就一直在這個舞臺上。
        2008年歐洲經濟市場風險爆發,光伏逆變器進行大量企業出口意大利和西班牙,型號以集中型管理為主。
        2009年,西北沙漠電站以特許招標的形式在中國啟動光伏并網應用的大規??碧介_發,大型沙漠電站的應用是主要形式。這也關系到我國電網接入的技術要求,當時市場上采用了大型機組方案。之后大機的研發、技術進行改進企業提升、以及應用在肥沃的市場土壤上得到了一個快速健康發展。
        在2009年之前,逆變器對大多數人來說是一個謎。在狂熱以及追捧多晶硅的年代,光伏這個不差錢的行業,中國傳統制造企業生存發展艱難。這是一個SMA和Kaco在中國市場很受歡迎的時代,以陽光電力(當時的合肥陽光)和冠亞電力為代表的公司處于尷尬的境地。在那個這個時候,無論是大機還是小機廠商,都把逆變器的轉換工作效率問題放在中國第一位。從96%到98%左右,但市場缺乏統一的基調,有宣傳MPPT的效率,也有注重系統效率的,但實際上歐洲市場仍然是最被認可的歐洲效率(EU效率),這是比較嚴格的,但數字不如上述兩個。
        那個時候進行客戶的項目研究很少考慮逆變器的性價比,大多挑國外企業品牌的買,因此我們國內生產廠家每天忙于應對國外對于品牌的“入侵”。
        2008年,國內光伏起步初期,國內市場基本被海外品牌壟斷,SMA、西門子、Kaco、Schneider、POWERONE等品牌引領了國內項目的封裝運動。當時國內生產企業發展不斷地尋求突破。當時,該項目規模不大,達到幾百千瓦可以說是一個大工程。國內品牌實現面對面對抗的第一次突破是在二零零八年年中,陽光電力在競標中擊敗了當時無法超越的國際巨頭,利用價格優勢不斷擴大成果,最終實現了對海外品牌的圍剿,也帶動了一些中國企業感受到了商機,進入了太陽能逆變器行業。
        相比大機的處境,小機從無到有卻是在“打醬油”的過程中可以逐步得到了一個歐洲、澳洲等市場的認可。2009年底,多晶硅結束了暴利時代的價格被削減了近80%,光伏成本大幅下降,使得以以前的成本補貼在當時具有吸引力。市場經濟開始搶裝熱潮,在SMA、KACO、Refusol等國際生產廠商的產品被搶購一空后,歐洲和澳洲以及市場發展頗為不情不愿的接受了我們中國傳統企業,從此成為中國的大機和小機一發不可收拾,而在以家庭進行屋頂電站管理為主的澳洲旅游市場,基本支撐了我國整個中國小機出口技術應用的90%.



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